在2024年龍年農歷春節(jié)即將來臨之際，1月30日，川投信產(chǎn)財務總監(jiān)楊利，黨委委員、副總經(jīng)理陳東帶隊赴川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）開展節(jié)前慰問和安全檢查，對一季度“開門紅”工作進行指導。
川投信產(chǎn)領導一行首先來到川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）辦公區(qū)域，現(xiàn)場察看了公司辦公場所環(huán)境清潔和消防設施安全等情況，要求公司要加強安全風險隱患排查，尤其對消防設施要定期檢查和更換，嚴防火災事故發(fā)生，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定。
綜合檢查結束后，在川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）8樓會議室，川投信產(chǎn)楊利、陳東向公司生活困難黨員職工、在崗退役軍人、一線優(yōu)秀員工代表送上了慰問金和慰問品，向他們轉達了川投信產(chǎn)黨委的關心和問候，希望他們在新的一年里，堅守崗位、認真做好本職工作，以實際行動和工作業(yè)績回報組織的關懷。
隨后，會議聽取了川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）總經(jīng)理左齊關于公司2024年一季度“開門紅”重要經(jīng)營指標情況的匯報。楊利總監(jiān)、陳東副總經(jīng)理結合川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）各項業(yè)務指標情況進行了具體分析，既實事求是肯定成績，又“一針見血”指出問題，并就加強和改進工作提出要求：一是厘清思路。要深刻認識到川投集團提出的電子信息產(chǎn)業(yè)版塊“軟”“硬”平衡、協(xié)調發(fā)展機遇，加強資源整合，暢通內外溝通渠道，聚焦主業(yè)，緊盯重點項目和關鍵指標，確保戰(zhàn)略轉型成果初見成效。二是把控風險。面對宏觀經(jīng)濟下行形勢，要防范經(jīng)營風險，審慎選擇客戶，確保資金回款率。三是多措并舉。在經(jīng)營環(huán)境和宏觀形勢復雜嚴峻的大環(huán)境下，要適時儲備產(chǎn)品技術人才，推動優(yōu)化國有資本布局，把川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）做大、做精、做專。四是聚焦核心。要加強對數(shù)字化轉型和流程再造的落地落實，把數(shù)字化轉型成果轉化為對內對外營銷的窗口和平臺，實現(xiàn)跨越發(fā)展。川投信產(chǎn)各部門將協(xié)同力量為川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）賦能，提高公司經(jīng)營質效。
會上，川投信產(chǎn)資金財務部、科技創(chuàng)新部、經(jīng)營管理部等部門負責人結合分管領域，對川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）財務和經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等工作給予了現(xiàn)場指導。川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）領導班子及相關部門負責人參加了會議。
